Sở hữu
khung bộ máy
doanh nghiệp
áp dụng ngay hôm nay
Besshow cung cấp sẵn toàn bộ nội dung để doanh nghiệp xây dựng bộ máy tổ chức giúp vận hành tự động và giải phóng lãnh đạo khỏi sự vụ hàng ngày. Bạn sẽ có 8 tài khoản truy cập nội dung trên website Besshow hoặc tải về máy của mình toàn bộ tài liệu để sử dụng.
Tất cả có sẵn nội dung được nghiên cứu bởi công ty tư vấn Bess & Company. Không phải khung trống tự xây như phần mềm quản lý thông thường.
Sơ đồ bộ máy tổ chức
thiết kế sẵn, đầy đủ nội dung
Không phải sơ đồ trống để tự vẽ. Besshow Organization thiết kế sẵn sơ đồ bộ máy với tên phòng ban, vị trí và cấu trúc quản lý đầy đủ, có thể áp dụng ngay mà không cần tự xây.
5 hạng mục mô tả công việc
chi tiết tới từng vị trí trong sơ đồ
Mỗi trong 57 vị trí của sơ đồ bộ máy đều có đầy đủ 5 hạng mục tiêu chuẩn. Nhân sự mới vào biết ngay cần làm gì, làm đến mức nào là đạt, có lộ trình phát triển rõ ràng. Không cần lãnh đạo giải thích lại từ đầu.
Mô tả công việc cho 57 vị trí
Mỗi vị trí đi kèm bản mô tả công việc đầy đủ với 5 hạng mục chuẩn hóa, từ tổng quan đến quyền hạn cụ thể. Doanh nghiệp có thể áp dụng trực tiếp hoặc tùy chỉnh theo đặc thù riêng mà không cần xây từ đầu.
- Tổng quan vị trí
- Trách nhiệm
- Yêu cầu công việc
- Quyền lợi
- Quyền hạn
Khung năng lực cho 57 vị trí
Khung năng lực xác định rõ tư duy, chuyên môn và kỹ năng mềm cần có cho từng vị trí, được phân tầng theo cấp bậc. Đây là nền tảng để tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân sự theo một tiêu chuẩn nhất quán.
- Tư duy nền tảng
- Năng lực chuyên môn
- Kỹ năng mềm
Tiêu chí đánh giá cho 57 vị trí
Hệ thống KPIs được phân bổ trọng số rõ ràng theo 3 nhóm: kết quả công việc, phát triển bản thân và vận hành tuân thủ. Lãnh đạo có cơ sở đánh giá nhân sự minh bạch và nhất quán xuyên suốt toàn tổ chức.
- KPIs Kết quả làm việc (60–70%)
- KPIs Phát triển bản thân (20–25%)
- KPIs Vận hành và tuân thủ (10–15%)
Lộ trình thăng tiến cho 57 vị trí
Mỗi vị trí có lộ trình thăng tiến rõ ràng từ chuyên viên đến lãnh đạo cấp cao với tiêu chí cụ thể ở từng bước. Nhân sự biết mình cần đạt gì để lên cấp, tổ chức có hệ thống để giữ và phát triển người tài.
- Chuyên viên
- Trưởng nhóm
- Trưởng phòng
- Lãnh đạo cấp cao
Quy trình thực hiện cho 57 vị trí
Quy trình chuẩn hóa cách mỗi vị trí tiếp nhận, xử lý và báo cáo công việc theo các bước làm tối ưu nhất. Đây là nền tảng để tổ chức vận hành trơn tru và không phụ thuộc vào bất kỳ cá nhân nào.
- Nhận nguồn lực đầu vào
- Chọn lựa định hướng
- Triển khai theo định hướng
- Báo cáo và tối ưu hệ thống
3 Khung môi trường làm việc
xuyên suốt toàn bộ tổ chức
Khung môi trường làm việc thiết lập nền tảng văn hóa, chuẩn mực ứng xử và hành lang pháp lý cho toàn bộ tổ chức, không phụ thuộc vào vị trí hay phòng ban cụ thể.
Nền tảng định hướng hành vi và bản sắc của toàn tổ chức. Giúp đội ngũ hiểu mình đang làm vì điều gì và ứng xử nhất quán kể cả khi không có lãnh đạo nhắc nhở.
- Sứ mệnh
- Tầm nhìn
- Triết lý
- Giá trị lõi
- Năng lực lõi
Chuẩn hóa cách ứng xử với từng đối tượng liên quan đến doanh nghiệp. Giảm xung đột nội bộ, tăng tính chuyên nghiệp trong giao tiếp và bảo vệ hình ảnh tổ chức.
- Với Đồng nghiệp
- Với Cấp trên
- Với Cấp dưới
- Với Khách hàng
- Với Đối tác
- Với Đối thủ
- Với Cộng đồng
- Với Môi trường
Tổng hợp các khung pháp lý thiết yếu theo 3 giai đoạn của doanh nghiệp. Giúp lãnh đạo không bỏ sót nghĩa vụ pháp lý khi thành lập, kiện toàn và vận hành kinh doanh.
- Pháp lý thành lập doanh nghiệp
- Pháp lý kiện toàn bộ máy
- Pháp lý vận hành kinh doanh
Bộ 10 chiến lược và 6 công cụ quản lý
có sẵn để triển khai
Bộ giải pháp hỗ trợ cung cấp sẵn kho chiến lược và công cụ quản lý có cấu trúc đầy đủ, giúp doanh nghiệp triển khai ngay mà không cần tự xây từ đầu.
10 nhóm chiến lược cốt lõi mà mỗi doanh nghiệp cần định hướng rõ theo từng cấp độ. Lãnh đạo có khung tư duy sẵn để ra quyết định nhất quán thay vì phụ thuộc vào kinh nghiệm cá nhân.
- Chiến lược công ty
- Chiến lược kinh doanh
- Chiến lược thương hiệu
- Chiến lược sản phẩm
- Chiến lược bán hàng
- Chiến lược truyền thông
- Chiến lược nhân sự
- Chiến lược tài chính
Bộ công cụ vận hành giúp lãnh đạo và đội ngũ làm việc theo quy trình thay vì theo thói quen. Từ thiết lập mục tiêu đến ra quyết định đều có cấu trúc rõ để triển khai ngay.
- Thiết lập mục tiêu
- Lập kế hoạch
- Họp giao việc
- Xây dựng báo cáo
- Phân tích nguyên nhân
- Quyết định điều chỉnh
Besshow được xây trên
phương pháp quản trị hiện đại S.O.M
S.O.M là phương pháp quản trị do Bess & Company nghiên cứu và phát triển, kế thừa các tiêu chuẩn quản trị toàn diện nhất của cả phương Tây và phương Đông, được kiểm chứng qua 14 năm làm việc trực tiếp với doanh nghiệp Việt Nam. Trong S.O.M, xây dựng bộ máy tổ chức (O) là công việc nền tảng: khi cơ cấu tổ chức chưa được thiết kế, vai trò chưa được chuẩn hóa, mọi vận hành đều dễ chạy theo kinh nghiệm cá nhân thay vì theo hệ thống. Besshow Organization đưa công việc đó thành công cụ có đầy đủ nội dung để triển khai trong thực tế.
Phương pháp quản trị hiện đại S.O.M
S.O.M xác định xây dựng bộ máy tổ chức (O) là nền tảng của quản trị doanh nghiệp. Khi sơ đồ tổ chức chưa được thiết kế và tiêu chuẩn nhân sự chưa tồn tại, dù chiến lược hay phần mềm quản lý tốt đến đâu cũng thiếu nền để vận hành bền vững.
Tiêu chuẩn quản lý và quản trị quốc tế
Toàn bộ 5 hạng mục tiêu chuẩn nhân sự được tham chiếu với các tiêu chuẩn quản lý nhân sự quốc tế đã được kiểm chứng, sau đó chọn lọc và điều chỉnh để phù hợp với quy mô SME và môi trường kinh doanh Việt Nam.
Kiểm chứng qua thực tiễn tại Việt Nam
Nội dung sơ đồ tổ chức và bộ tiêu chuẩn nhân sự được phát triển và điều chỉnh liên tục từ kinh nghiệm tư vấn, triển khai và phản hồi thực tiễn tại các doanh nghiệp SME Việt Nam qua nhiều ngành.
Lựa chọn triển khai phù hợp
cho doanh nghiệp nhỏ và vừa
Khi xây dựng bộ máy tổ chức, chi phí thực tế không chỉ là tiền. Thời gian nghiên cứu, viết tài liệu và thời gian của lãnh đạo để hoàn thiện từng bộ tiêu chuẩn cũng là những chi phí cần tính đúng.
Thuê tư vấn phù hợp khi cần can thiệp chuyên sâu và có ngân sách lớn. Phần mềm quản lý phù hợp khi doanh nghiệp đã có nội dung sẵn, chỉ cần công cụ theo dõi. Tự xây phù hợp nếu có đội ngũ quản trị nội bộ mạnh và không chịu áp lực thời gian.
Besshow Organization phù hợp với SME cần sơ đồ bộ máy và tiêu chuẩn nhân sự bài bản, đầy đủ nội dung, có thể áp dụng ngay mà không cần tự nghiên cứu hay thuê tư vấn thiết kế từ đầu.
Sở hữu khung bộ máy ngay hôm nay
Truy cập toàn bộ nội dung ngay sau khi thanh toán. Xem trên web hoặc tải về máy để dùng nội bộ, không cần cài đặt thêm bất cứ thứ gì.
Sau khi đăng ký, doanh nghiệp được kích hoạt tài khoản để truy cập web Besshow và toàn bộ nội dung trong gói đã chọn.
4 thay đổi rõ nhất ở doanh nghiệp
khi đã có khung bộ máy tổ chức chuẩn
Nhiều vấn đề vận hành không xuất phát từ con người hay ngành nghề, mà từ việc doanh nghiệp chưa có bộ máy tổ chức đủ rõ: vai trò chưa được định nghĩa, tiêu chuẩn chưa được viết ra và kỳ vọng được truyền đạt bằng miệng thay vì tài liệu.
Giảm việc phải hỏi ngược lên lãnh đạo
Quy trình chuẩn viết rõ từng bước: ai gặp tình huống gì, làm gì, báo ai. Đội ngũ biết cách xử lý các tình huống lặp lại trước khi đẩy mọi việc lên chủ doanh nghiệp.
Người mới có tài liệu để vào việc nhanh hơn
Mô tả công việc, khung năng lực và quy trình đã có sẵn thành tài liệu. Nhân viên mới có thể tự nắm vai trò, tiêu chuẩn và luồng phối hợp trước khi được đào tạo sâu hơn.
Kết quả bớt phụ thuộc vào một cá nhân giỏi
Kinh nghiệm và cách làm đúng được đưa vào tài liệu, quy trình và tiêu chuẩn năng lực. Khi có biến động nhân sự, doanh nghiệp vẫn giữ được phần cốt lõi của cách vận hành.
Mở rộng mà vẫn giữ được chuẩn vận hành
Khi bộ máy có quy trình, tiêu chuẩn và cách báo cáo rõ ràng, doanh nghiệp có thể thêm người, thêm địa điểm hoặc thêm dịch vụ mà không làm mọi thứ phụ thuộc vào sự có mặt của lãnh đạo.
Những câu hỏi thường gặp trước khi triển khai
Càng chậm xây bộ máy
doanh nghiệp càng phụ thuộc vào người chủ
Besshow Organization không phải sơ đồ trống hay mẫu tài liệu chung. Đây là công cụ xây dựng bộ máy tổ chức có sẵn nội dung bên trong: sơ đồ cơ cấu và 5 bộ tiêu chuẩn nhân sự đầy đủ cho từng vị trí, được nghiên cứu và thiết kế sẵn để áp dụng ngay. Doanh nghiệp triển khai trên web, tải tài liệu về dùng nội bộ, không cần bắt đầu từ trang trắng.
Login with Gmail